Управление проектами – это не только чёткие понятия, но и целый спектр методов принятия решений на основе нечёткой информации. Мы обсудили, как менеджер проектов может применять нечёткую логику при оценке ИТ-проектов, управлении ими, и какие плюсы/минусы есть у такого подхода.
Татьяна Михайловна дала краткий обзор теории нечёткой логики, а затем вместе с другими гостями клуба перешла к обсуждению практических задач, приближенных к реальной работе ИТ-компаний. В числе тем были:
В 6-й встрече клуба приняли участие менеджеры проектов и руководители команд разработки из международных и федеральных ИТ-компаний, предоставляющих услуги разработки ПО.
Нечёткая логика — это математическая теория, которая позволяет работать с нечёткими, неопределёнными или неточными данными и рассуждениями, в отличие от традиционной бинарной логики, где значения строго определены как истина или ложь. Нечёткая логика применяется для моделирования и решения задач, в которых информация является частичной, нечёткой или имеет степень вероятности.
DSR IT Club — закрытый клуб для увлечённых разработкой и новыми технологиями ИТ-специалистов. Обсуждаем всё — ИИ, модные фронтенд-фреймворки, функциональные языки программирования, секреты бэкенд-разработки и не только. Вход бесплатный, но по приглашениям.